Pályázat száma GOP-2.2.1-09/1-2010-0897
A projekt címe Vállalati folyamatmenedzsment kialakítása, WEB portál és távmunka támogatással a Szabadi Autójavító Bt-nél.
Projekt helyszín 8135 Dég Enyingi u. 75.
Projekt helyrajzi szám 205/2
Igényelt támogatás 1 980 000,-Ft
Projekt összköltség 3 960 000,-Ft
Pályázat benyújtás dátuma 2010.12.24
Projekt rövid összefoglalója A Szabadi Autójavító Bt 2001-ben kezdte meg tevékenységét. Fő tevékenysége gépjármű javítás, karbantartás, mely tevékenységet Dég, Dózsa György úti telephelyén végzi. Jelenlegi project célja a Bt-nél a vállalat irányítási rendszer legfontosabb elemeinek kialakítása, azok megvalósítása az alábbi metodika szerint:
A rendszer kialakítása négy ütemben történik:
1. ütem: A cég tevékenységét leginkább tükröző internetes megjelenés biztosítása. Nagy szerepet szánunk a portálnak a cég marketing tevékenységében, mellyel értékesítési munkánkat szeretnénk segíteni, illetve költségcsökkentő eszközként is megjelenik, hisz a sajtó hirdetések egy részét kiválthatja, illetve olyan vevőkört is mozgósíthat, akik életében inkább jelen van az interneten való tájékozódás, mind az írott sajtótermék használata. A cégnél lévő-vevőket érintő- változásokról, akciókról, új lehetőségekről, termékekről azonnal információhoz juthatnak a honlapunkat felkereső érdeklődők, mely pozitívan hat a cég megítélésére( naprakész információk), illetve bevétel növelő hatással is bír.(akciók kihasználása). A "GYIK" rovatban pedig az érdeklődőket foglalkoztató kérdésekre adunk választ.
2. ütem: Az első ütemmel párhuzamosan a táv-és csoportmunka támogatás megvalósítása, mely kapcsolódni fog a project minden fő részéhez. Itt kerülnek beszerzésre a hardver eszközök, melyek szükségesek a táv-és csoportmunka funkció infrastruktúrájának kialakításához. E lépés végeredménye a távelérés biztosítása minden érintett dolgozó számára és a szükséges hardver eszközök beüzemelése.
3. ütem: Az első ütem befejezését követően a vevő kapcsolatápoló (CRM) értékesítési rendszer kialakítása. E rendszer szervesen kapcsolódik az első ütemben kialakított WEB lap által begyűjtött adatokra (regisztrált potenciális vevők, kérdéseket feltevő érdeklődők, időpont kérések), melyeket a rendser nyilván tart és feldolgozza azokat. Ezeket az adatokat továbbítja a beszerzési, logisztikai rendszernek, illetve információkat szolgáltat a menedzsment és a szervízben a munka ütemezését végző munkatárs részére. Ezen ütem végeredménye a letesztelt és beüzemelt vállalati CRM értékesítési rendszer.
4. lépés: A beszerzési és logisztikai rendszer kifejlesztése, mely az előző három lépés elemeit használva, integrálja azok kimenetii elemeit. A logisztikai alrendszer a cég meglévő informatikai rendszerét használja, Ezt a modult a beszerzési és logisztikai feladatokkal foglalkozó szakembereink használják és üzemeltetik. Minden ütemben megtörténnek a szükséges adatfeltöltések, a már meglévő rendszerekből a szükséges adatok átvétele. Az egyes ütemek átadását követően megtörténik a dolgozók oktatása.
Megítélt támogatás 1 980 000,-Ft
Elfogadott projekt összköltség 3 960 000,-Ft
|
